作者：中國文化大學特聘教授 王鳳奎
就字意而言，創新領導力有二種不同的意涵：創新的領導能力與領導創新者的能力。
作者：文化大學 王鳳奎博士
台灣的創業風氣鼎盛，但創業失敗率高，主要原因在於新創事業的創新力與競爭力不足，亦即，如果新創事業的進入門檻低，很容易被既有及新進的競爭對手以技術或資金等競爭手段所擊敗。
作者：文化大學 王鳳奎博士
台灣的創業風氣鼎盛，而且處處是創業的機會，其實在臺灣啟動新創事業是非常容易的，但創業失敗率高，主要原因是台灣新創事業的創新力與競爭力不足，本文所言的新創事業定義為剛投入創業籌備期至三年半之內的早期階段創業。
作者：文化大學 王鳳奎博士
從管理與領導的要素、性質、過程等內容來綜整這些主要的區別，管理是為了實現組織設定的經營目標，注重正式組織結構與規範，依賴控制與分配，重視職權、方法與效率…
作者：文化大學 王鳳奎博士
台灣似乎盛行職銜文化，往往「官大學問大」，所以名片的職稱經常「名不符實」，有時還要「打臉充胖子」。
作者：文化大學 王鳳奎博士
「突破框架」的思維與行為是創新領導者的必備特質，也是「Work Smart」的基本條件之一，「Work Smart」並不一定代表工作者的智力高，而是工作者的工作方法與模式能夠創造高價值。
作者：文化大學 王鳳奎博士
一個人是否「Work Smart」或「Work Hard」會決定此人適合擔任什麼工作。從領導學的觀點而言，如圖一所示，所有領導者都希望找到「既聰明又努力」的追隨者為他們效力…
作者：文化大學 王鳳奎博士
韓非子說：「上君盡人之智，中君盡人之力，下君盡己之能」，也就是說，上等的君王善用聰明的部屬為他做事，中等的君王用努力的部屬為他做事，下等的君王只得靠自己的能力為自己做事。
作者：文化大學特聘教授王鳳奎博士
就企業領導力而言，創新與領導的共同點為變革以創造新價值，但是變革及創新屬於高投資、高報酬卻是高風險的企業行為，所謂「成則王、敗則寇」，特別當企業面臨生存危機，變革失敗往往意謂領導者必須下台，所以企業領導人對創新與變革時常因為承當不起風險而變得「口惠而不實」。
作者：文化大學王鳳奎博士
台灣的產業發展從1980年代開始，要從資本密集的傳統製造業轉型為技術密集的高科技製造業，在「技術掛帥」的產業政策引導下，培養了大批高質量的技術人才，再加上當時許多在美國留學、就業多年而後歸國的技術領導人才…