作者:數位轉型學院共同創辦人暨院長 詹文男
918地震造成花東不少傷害,由於許多餘震,讓人憂心是否會有更強烈的地震發生。基本上,一般人常有一種感覺,那就是最壞的狀況應該不會發生,而若發生也應不會發生在自己身上。不過這種機率問題,若靠感覺風險很高,尤其這幾年氣候異常,全球各地飽受摧殘,人類實有必要開始學習與自然災害共生。

作者:資策會產業情報研究所資深產業顧問 詹文男
近國內又有幾家知名餐飲零售店及客運業受疫情影響不支倒地,令人不勝唏噓。事實上這不是個案,疫情若持續下去,形勢將更為嚴峻。根據Dun & Bradstreet 之前發佈的報告指出,因新冠肺炎,全球至少有5百萬家企業供應鏈受到影響,其中9百多家甚至名列Fortune 1,000。

作者:資策會產業情報研究所資深產業顧問 詹文男
疫情嚴峻,各界都在思考後疫情時代要怎麼轉型。但是以全球的情勢觀之,可能更應該思考的是如何與疫情共存。因為以病毒突變的速度及疫苗覆蓋率的情況判斷,未來可能沒有後疫情時代,疫情將可能變成常態,因此或許應把未來命名為『疫常時代』比較貼近實況。…

作者:資策會產業情報研究所資深產業顧問 詹文男
2025年則將邁入新的階段–超高齡社會(65歲的高齡人口占總人口比例超過20%),這群超過460萬人的銀色大軍,正悄悄改變著市場需求的樣貌,各行各業都應將商業的目光焦點從年輕人、家庭等目標客群轉向高齡者,更應該開始理解這個族群的痛點及需求。