受訪者：郭智輝 / 崇越集團董事長
拔犀擢象，他相信「做事情要靠專業」，讓員工成為業界第一。心有靈犀，他致力「幫客戶尋找他的客戶」，觀察客戶需求，創造雙贏局勢。郭智輝的身上，透露著一份堅毅、勇敢而溫柔的「犀牛」精神。
當我們見到崇越集團董事長郭智輝時，他剛結束一連串的會議。甫在會客室裡坐下，便神采奕奕地與我們聊起天來，左手還一邊撫著座位旁那尊靈犀雕像的角。那象徵勇敢與力量的上古靈獸，彷彿就是郭智輝的精神與化身。
每個成功的企業家，都是披荊斬棘來的。早年從事貿易工作的郭智輝，為了更貼近客戶的需求，工作之餘，他勤於補習語文，不但練就了一口流利的日語，也練就了觀察顧客需要的本領。「客戶要什麼，我們就做什麼！」為客戶解決難題，創造「雙贏」，就是郭智輝成功經營企業之道。
憑藉著卓越的眼光，郭智輝由貿易轉向科技產業發展，不僅是看準市場，更是看向了整個市場的脈絡。從半導體、光電材料、儀器設備、工業廢水處理、太陽能電站等，郭智輝帶領崇越集團不斷擴張事業版圖，背後最重要的動力，就是那份對客戶需求的細微觀察與完善服務的心。
隨著事業版圖的擴張，如何應對不同領域的需求，就成為帶領企業繼續前進的一大挑戰。為了增強專業知識，郭智輝不僅重返校園，旁聽化工課程，在職修讀碩、博士，並且用人唯才，重視員工的「專業」能力，「我這裡的每一個人都很優秀！」話語中，郭智輝掩不住那份對員工的驕傲。讓專業的人做專業的事，讓優秀的人為客戶做事，這應該就是「第9屆國家卓越成就獎」以及「2017年 安永企業家獎年度大獎」得主郭智輝成就卓越的秘密。
用運動家精神帶領企業
除了努力做好眼前的事，「超前部署」的事業規劃，也讓郭智輝握有更多籌碼，敢於勇往直前。「我們跨足大健康產業，成立安永事業，已部署到2031年了！」看好全球大健康產業的未來發展，崇越集團從引進日本Cells Alive System細胞活存技術，擴大經營「安永生技」加工廠、「安永鮮物」健康超市、「安永心食館」觀光工廠，將食品科技、食品安全結合休閒產業，為民眾的身心健康做全面的把關。
關於「安永生技」的創立，其實有一個小故事：事必躬親的郭智輝董事長，原本是要推廣臺灣漁業使用自日本引進的「細胞活存技術」，但當他親至魚貨加工場視察時，眼前環境衛生的嚴重問題，讓他決心開發一條安全、乾淨又衛生的生鮮產線──「安永生技」於焉誕生。
除了加工生產高品質的台灣水畜產，安永還獨創沒有食品添加劑、不加味精、不加酒的養生「健康優鮮‧鱸魚精」。
聊到「鱸魚精」，郭智輝突然眼神一亮，對我們說道：「我每天都要喝兩包！」原來一大早就進公司，開會一整天後，還能這麼精神抖擻地接受訪談，背後最大的功臣，就是這一日兩包的鱸魚精。工作繁重的集團董事長郭智輝，絕對是自家產品的最佳代言人。
我們順著話題，也請董事長分享他的養生之道。沒想到，身為集團董事長，經營如此龐大的事業，已要花費無數心力，但他竟然還要求自己每週進行重訓，這份堅持鍛煉的毅力，著實令人敬佩！除此之外，始終保持著赤子之心的郭智輝，每週還會到球場打棒球。
「棒球是我的最愛！」說到棒球，郭智輝的眼中閃耀著光彩，他享受著在球場上奔跑的那份意氣風發與活力，也同時把這份活力灌注到企業經營之中，讓崇越集團始終能走在時代的尖端，成為一個充滿朝氣的企業。
可別以為郭智輝打棒球只是一個興趣，他就是那種能將興趣轉化為事業的人。隨著「安永鮮物棒球隊」的成立，與受託營運臺北大學三峽校區運動中心，這都顯示著郭智輝引領崇越集團跨足「大健康產業」的企圖心。郭智輝言談間，不只展露著對棒球的熱情，運動賽事的周邊產業與效應，也早已在他的籌劃之中。
而經營運動中心的部分，崇越科技不僅將專業設備帶進校園，進行產學合作，輔導學生實習與考取證照，還導入健康飲食與諮詢服務，將健康概念自然而然地融入了三峽、鶯歌、樹林地區的居民生活中。「讓不健康的人獲得健康，讓亞健康的人獲得真健康，讓健康的人持續健康」，郭智輝闡述著他經營運動中心的理念，展現出企業對於社會最真誠的關懷。不僅熱愛運動，郭智輝更將運動精神帶入了企業經營中，持續堅持，不斷精進，穩定成長，就是這份運動家精神，讓崇越集團成為一個堅而不摧的堡壘。
十年樹木，百年樹人
除了關注身體健康，郭智輝也重視心靈的成長。他受邀至臺北大學教課，帶著自身的的成功經驗，為學生們傳授企業經營心法。郭智輝講課有一個特色，就是他從來不用課本、講義，他認為時代一直轉變，教書要傳授的是最寶貴的經驗，絕不能幾十年都用同一種教材，那樣會脫離現實，跟不上世界的腳步，所以他的課程內容非常靈活。雖然他對學生要求很高，是屬於學生眼中的硬派老師，但課程的含金量也很高，若能聽郭智輝老師一堂課，真正是勝讀十年書。企業家步入校園授課，不只讓學界與業界接軌，也讓莘莘學子們能學習提前為自己的未來佈局。
訪談的最後，郭智輝董事長與我們分享他對崇越集團的願景。他說企業的經營分兩種，一種是「養小豬」，一種是「養小孩」。「養小豬」的，會不斷創造同類型的新產品，然後將經營權賣掉，以達到快速獲利的目的。但「養小孩」卻是重視傳承精神的，要讓企業了解自己的特質，創造核心價值，並看見屬於自己的市場，成就永續發展的能量。這麼多年來，郭智輝不忘初衷，一直將崇越集團看作自己的孩子，他用心地經營，期許崇越扎實基礎，穩健成長。從科技、生技到大健康產業，郭智輝帶領著崇越集團一步一腳印，築夢而踏實。從他真誠直白而又充滿著自信的言談中，我們在這位企業家身上，彷彿看見了靈犀那股堅毅而昂揚的意志。（文/采琦）
