作者：資策會產業情報研究所所長 詹文男
最近股王大立光漲上4000元，還讓股市電腦系統差點出狀況，顯然當初系統程式設計時，實在沒有想到台灣會有這麼一家企業這麼厲害，賣一張股票幾乎就可以買一棟房子，大立光的表現，真是讓人覺得『讚』。
也因為有大立光的個案，大家都在想，是否台灣能有更多的大立光出現，產業應該如何努力，才有機會培養更多的大立光，雖然各界對此看法不同，但大多數人都同意，若要建立夠高的競爭門檻，就必須要有『一劍磨十年』的決心與功夫。
從產業長期的發展而言，此一方向當然是正確的。不過數十年來，台灣因為客觀資源秉賦的考量，選擇了快老二的策略，就是一步一趨的跟隨領導者的腳步，以快速彈性的策略進行性價比的競爭，而成了價格的殺手。
因此不僅在產業基礎技術發展上無法一劍磨十年，甚至許多廠商對於產業技術的態度是『一年磨十劍』，因為這樣才能趕上市場的變化速度。長此而往，鋒利度當然會打折扣。從長遠的角度來觀察，產業應如何轉型才能回應環境的變化，且兼顧長期競爭力的養成，的確需要進一步思考。
就市場競爭角度而言，每個競逐者就其利基在市場上扮演其特殊的角色而贏得消費者青睞。有人扮演開創者的角色，不僅是因其企圖心強烈，也因有一定的基礎環境供其淬煉，才有機會且勝任領頭羊的角色；有人則藉由巧妙的創新商業模式勝出；更有人藉由低成本來佔領市場。亦即除了企圖心之外，要成功還需要許多環境元素的配合，因此當我們要深化產業技術之際，也應思考市場的需求及競爭環境的變化，以免落入技術至上的迷思。
除此之外，更需要關心的是，當國家或者企業想要十年磨一劍時，到底要磨甚麼劍？如何磨？恐怕也是需要嚴肅思考的關鍵議題。也就是說重大產業技術的投入有許多需要釐清的事項，但各界意見不一，如何形成共識，恐怕也需要解決。以下分別說明之：
首先，何謂重大產業技術？對誰重大？我想這一議題絕對人言人殊。尤其在價值選擇方面，有人覺得發展提振內需及提升民眾生活品質的技術重要，有人則認為發展能夠持續擴張外銷市場的技術才是關鍵，但也有人認為環境永續才是對地球負責，因此應重點發展綠色技術。到底孰者為重？的確需要決策者的睿智與定見。
其次，不同的產業科技有不同的分類與群組，如何分類，如何評估與選擇？我們都知道，自古文人相輕，而現代專業技術分工細緻，相信每一產業都認為其技術最關鍵，也最重要。但誰來決定？如何決定？這都需要一套可以討論且具共識的機制來進行。
再其次，新興產業的發展有其脈絡，在產業的上下游發展中，如何選擇技術重點或價值活動，也是需要考量。過去台灣廠商多著重於製造與代工，之後逐漸轉向關鍵零組件及品牌，面對新的情勢，如何選擇，以能卡到價值分配的重要戰略位置，也是需要策略性的指導。
此外，選定重大產業技術之後，如何設定可以達成但具挑戰的技術發展目標，技術藍圖如何設定，產、官、學、研各自的分工、任務與角色應為何？而且如何結合國際資源，也都是在一開始佈署時需要思考的項目。而如何作績效評估與檢討，恐怕也是需要考量的重要議題。 總結而言，打造核心競爭能耐絕對是每家企業需要努力的工作，但如何做好規劃，並投入足夠的資源，並搭配長久發展的耐心，應該是領導者應有的心理準備！