作者：國立中興大學 行銷系 李宗儒教授、王俊傑 碩士生
隨著企業越來越重視員工成長與幸福感，如何激發員工潛能，已成為新的管理焦點。員工的「興趣」往往被視為工餘的休閒選項，而非可活化的組織資源。本文將從「發現興趣」、「培養社團」、「轉化資源」三個步驟，說明企業如何運用員工的興趣與特長，打造兼具凝聚力與幸福感的工作文化。
- 發現每個員工的興趣，運用其能力聚集成社團
透過簡單的閒聊或午餐，即可發現公司內每位員工不同的興趣，例如有的員工喜歡唱KTV，有的員工熱愛登山或打乒乓球，可鼓勵這些員工依興趣成立社團，例如K歌社、健行社或乒乓球社等。而建立社團也不一定需要花費大量資源，也許只要在公司的一隅放上球桌，或是準備幾支麥克風，公司就能擁有多個多元興趣的社團。
- 透過工作之餘培養的興趣，讓社團成為員工福利
員工們在下班時間便可參與社團，一同從事喜愛的活動。社團的內容也可由社員們自行決定。例如在乒乓球社中，對乒乓球有興趣的員工可學習球技，而球技較高的員工則可擔任教學幹部，在社團活動中和同事切磋球技以及指導同事的過程，也會讓彼此的情誼更加融洽。根據Jeong et al.（2020） 的研究，下班或週末從事能促進心理恢復的活動（例如培養興趣、休閒娛樂），能透過降低工作壓力進而提升心理幸福感。
- 各社團培養才藝嗜好，為公司創造更多資源
公司中的這些社團未來也可能派上用場，例如當公司年會、尾牙時，就不需要邀請外部表演者，而是可以讓公司的各社團一同準備表演節目；或是代表公司去參加公益比賽與活動，提升企業形象與團隊榮譽感。
在企業經營的日常中，員工的興趣不只是消遣，更可能孕育出企業成長的新契機。當公司願意傾聽並支持這些熱情，興趣便能轉化為凝聚團隊與創造價值的力量。
各位紫丁香婦幼關懷協會的成員們，本文希望能啟發大家從不同角度思考員工潛能的培育方式，使每一份熱愛都成為推動幸福職場與企業成長的能量，讓組織在關懷與創意中持續茁壯。
參考資料：
Jeong, S. H., Kim, H. S., & Lee, J. (2020). The relationship between recovery experience and well-being among employees: The mediating role of psychological detachment. Journal of Occupational Health Psychology, 25(4), 250–263.
（全篇完）